Johtava matka- ja lentoliputoimisto HIS Co., Ltd. on ilmoittanut tuloksestaan koko 31. lokakuuta 2016 päättyneelle vuodelle. Konsernin liikevaihto oli 523.7 miljardia jeniä, laskua 2.6% viime vuodesta. liiketulos oli 14.2 miljardia jeniä, laskua 29.5%; ja tavalliset tulot olivat 8.6 miljardia jeniä, laskua 61.9% johtuen jyrkistä valuuttakurssimuutoksista. Vanhempien omistajille kuuluva nettotulos laski 97.5% 267 miljoonaan jeeniin edellisvuoteen verrattuna.
Japanin matkamarkkinat jatkoivat vuonna 2016 muutostaan, kun Japanissa vierailleet kansainväliset turistit osuivat ensimmäistä kertaa 20 miljoonaan 1. tammikuuta - 31. lokakuuta 2016. Japanista lähtevät matkustajat ylittivät myös edelliset vuosineljännekset jenin arvon noustessa. ja nollapolttoainelisä. Samaan aikaan kotimaan matkustaminen oli heikkoa, mihin vaikuttivat Kumamoton järistys, peräkkäiset taifuunit ja huono sää.
Tässä liiketoimintaympäristössä HIS-ryhmä priorisoi edelleen asiakkaiden turvallisuutta tarjoamalla korkealaatuisia tuotteita ja palveluita sekä reaaliaikaista viestintää kotimaisten ja ulkomaisten verkkojen ja palveluiden kanssa matkustavien matkustajien kanssa, parantamalla edelleen palveluja ja parantamalla jatkuvaa tuotteiden laatua. Jatkamme haastamista luomalla uutta arvoa kehittämällä liiketoimintaa nopeasti tulevaisuutta ajatellen.
Matkailuyritys
Tuotekehitys. Herättääkseen Eurooppaan matkakysynnän, joka oli voimakkaasti laskenut terrori-iskun jälkeen, HIS teki kumppaninsa Atout France -kampanjassa Ranskan kansallisen matkailujärjestön ja kansallisen lentoyhtiön Air Francen kanssa. Vahvistimme palveluja seniorimarkkinoilla kuukausilehdellä 'Tabi Tsushin', joka kannusti lisäämään varauksia painetun median kautta.
Kotimaan myyntipisteet. Kehitimme edelleen erikoisliikkeiden konseptia edistämällä Kyushun eteläistä saarta Tokion keskustan, Nagoyan, Osakan ja Fukuokan kauppojen kautta ja vahvistamalla edelleen erikoistuotteita ja -palveluita Balin ja Okinawan erikoisliikkeissä. Lopuksi esiteltiin aktiivisesti uusimpia tekniikoita, kuten simuloitu matka ja virtuaalitodellisuus (VR).
Yritys- ja ryhmämatkat. Kannustin- ja yritysmatkojen kysyntä lisääntyi Japanissa ja ulkomailla sekä laajamittaiset saapuvat matkat, mikä johti tasaiseen kasvuun tällä segmentillä,
Kotimaan matkailusegmentti. Jatkoimme etusijaa Okinawalle. Tänä kesänä lanseerattiin HIS OKINAWA Beach Park, jolla on kilpailuetu, kuten Okinawan ensimmäinen 50 metriä pitkä vesiliukumäki. Ostimme Activity Japan Co., Ltd: n, joka on yksi Japanin suurimmista toiminnan tarjoajista, jolla on etsintä- ja varaussivustoja. Näin parannimme kokemuspohjaisia pakettejamme, joista on tullut yhä suositumpia myös Japanissa.
Saapuvat matkat. FIT (Foreign Independent Traveler) -tyyppisten pakettien kysyntä kasvoi, mikä heijastaa kuluttajakäyttäytymisen muutoksia. Siksi konserni vahvisti päiväretkien ja varaosien myyntiä, uudisti verkkosivustonsa tukemaan yksittäisiä matkoja ja käynnisti "matkailuneuvontakeskuksen" 35 kotimaiselle alueelle, jonka kautta vahvistettiin edelleen Japaniin vierailevien kansainvälisten matkailijoiden tukijärjestelmää. Olemme myös tehneet yhteistyötä keskusministeriöiden ja paikallishallinnon kanssa, nimittäin jälleenrakennusviraston kanssa Tohokun jälleenrakennushankkeessa tietolaskurin asentamiseksi Sendain lentokentälle ja Kanagawan prefektuuriin saapuvan matkailun edistämisessä.
Merentakaisten matkailusegmentti. Nopeutimme pyrkimyksiämme parantaa brändin tunnettuutta paikallisilla markkinoilla näyttelemällä aktiivisesti paikallisia matkamessuja ja perustamalla useita sivuliikkeitä Kaakkois-Aasian alueelle. Hyödyntämällä paikallisia vähittäiskauppapaikkoja saimme tilauksia julkisten laitosten isännöimien maailmankonferenssien järjestämisestä. Olemme laajentaneet verkkoamme Addis Abebaan Etiopiassa ja Samarkandiin Uzbekistanissa, joka on Japanin ensimmäinen matkatoimisto, joka perustaa kiertuepisteitä. Lokakuun 2016 lopussa HIS-ryhmän maailmanlaajuiseen verkostoon kuuluu nyt 295 toimipistettä Japanissa ja 230 kauppapaikkaa 141 kaupungissa 66 maassa.
Matkailuliiketoiminnan liikevaihto oli 465.7 miljardia jeniä, laskua 2.2%, ja liiketulosta 9.0 miljardia jeniä, laskua 27.9% edellisvuoteen verrattuna.
Huis Ten Bosch -ryhmä
Huis Ten Bosch avasi heinäkuussa “Robotien valtakunnan”, Japanin ensimmäisen robottiyhdistelmälaitoksen, joka näyttää ja mahdollistaa vuorovaikutuksen huipputekniikan robottien kanssa. Henn-na-hotelli, jonka toinen vaihe aloitettiin maaliskuussa, sai Guinnessin ennätysten tunnustuksen maailman ensimmäiseksi hotelliksi, joka työllistää robottihenkilöstöä. Aiomme viedä tämän jatkuvasti kehittyvän Henn-na-hotellin Maihamaan, Urayasun kaupunkiin Chiban prefektuuriin, Laguna Ten Boschiin ja ulkomaille. Kesällä järjestetyssä ”veden valtakunnassa” Japanin suurin vesipuisto esiintyi ensimmäisen kerran ja uima-allas valaistiin yöllä. Vierailijat ovat ottaneet tämän tapahtuman vastaan erittäin hyvin. "Valokunnan sarjassa", joka on yksi maailman suurimmista ekstravagansseista, yli 2 miljoonaa sipulia sytytti teemapuiston. Pyrimme laajentamaan sen toimintaa ja parantamaan vierailijoiden tapahtumakokemusta. Päinvastoin, kävijämäärä laski 13% viime vuoteen 6.9 miljoonaan johtuen tekijöistä, joihin sisältyivät kielteiset vaikutukset edellisenä vuonna käsiteltyihin laajamittaisiin ryhmämatkoihin, huonot sääolot, kuten rankkasade ja taifuuni, Kumamoton järistys huhtikuussa. Lisäksi Osakan linnan edessä järjestetty ensimmäinen erityishanke “Osakan linnan vesipuisto” on vastaanottanut yli 2.894 150,000 kävijää ja onnistunut.
Pyrimme houkuttelemaan kävijöitä Laguna Ten Boschilla tavoittamalla uuden asiakaskunnan. Taideteatteri avattiin Huis Ten Bosch Revue Entertainmentin ollessa asunnossa ja esiintymässä päivittäin. Lanseerasimme myös "Flower Lagoon" -viihdepuutarhan, jossa asiakkaat voivat nauttia erilaisista kukista ympäri vuoden.
HIS-konserni tuli kaupallisille energiamarkkinoille ja vahvisti myyntijärjestelmää HTB ENERGY CO., LTD. -Yrityksen kanssa, joka sisällytettiin konsolidointiin kuluvan tilikauden ensimmäisellä neljänneksellä.
Huis Ten Bosch -konsernin liikevaihto oli 31.8 miljardia jeniä, laskua 2.2%, ja liikevoittoa 7.4 miljardia jeniä, laskua 18.3% edelliseen vuoteen verrattuna.
Hotelliliiketoiminta
Watermark Hotel Sapporossa ryhmävaraukset lisääntyivät, mukaan lukien Japanissa vierailevat kansainväliset turistit. Guam Reef & Olive Spa Resortin (Guam) osakkeet kasvoivat Korean ja Taiwanin markkinoilla, mikä osaltaan nosti keskimääräistä yksikköhintaa.
Jokaisen hotellin kannattavuuden parantamiseksi toteutettujen toimenpiteiden seurauksena hotelliliiketoiminta oli vahvaa ja konsernin tulos oli ennätyksellisen korkea. Liikevaihto oli 6.6 miljardia jeniä, kasvua 2.8% ja liiketulosta 556 miljoonaa jeniä, kasvua 61.1%, molemmat vuotta aiemmin.
Kuljetusliike
Kansainvälinen lentoliikenteen harjoittaja ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD. Aloitti säännölliset lennot neljä kertaa viikossa Bangkokin ja Phuketin välillä Thaimaasta Shenyangiin Kiinaan sekä säännölliset tilauslennot Bangkokin ja Chitosen välillä Hokkaidossa Japanissa kysynnän tyydyttämiseksi. saapuville matkoille. Näiden tarpeiden mukaisten toimenpiteiden seurauksena konsernin liikevaihto oli 3.3 miljardia jeniä, kasvu 21.0% ja liiketappio 834 miljoonaa jeniä, kun se vuotta aiemmin oli 1.1 miljardia jeniä.
Kyushu Sanko -ryhmä
Kyushu Sanko -ryhmä jatkoi asiakaslähtöisten palvelujen tarjoamista, mutta liiketoimintaan vaikuttivat lentojen peruutukset ja linja-autoreittien muutokset Kumamoton järistyksen seurauksena sekä kuljetus- ja hotelliliiketoiminnan keskeyttäminen Sakura-konsernin täysimittaisen aloituksen jälkeen. machin uudistaminen. Konsernin liikevaihto oli 20.2 miljardia jeniä, laskua 13.6% edelliseen vuoteen verrattuna, ja liiketulos 89 miljoonaa jeniä, laskua 91.4% edelliseen tilikauteen verrattuna.
Tämän seurauksena HIS-ryhmän konsolidoitu liikevaihto 523.7 miljardia jeniä laski 2.6% viime vuodesta; 14.2 miljardin jenin liiketulos laski 28.5%; ja tavalliset tulot, 8.6 miljardia jeniä, laskivat 61.9% johtuen jyrkistä valuuttakurssimuutoksista. Vanhempien omistajille kuuluva nettotulos laski 97.5% 267 miljoonaan jeeniin edellisvuoteen verrattuna.
Globaalit näkymät pysyvät todennäköisesti epävarmoina, ja niihin liittyy laaja poliittinen levottomuus ja talouden epävakaus, kuten jyrkät valuuttamuutokset. HIS-ryhmä odottaa tämän epävarmuuden jatkuvan. Odotamme edelleen yhä merkittävämpää muutosta, kun kilpailu kiristyy nopeasti kehittyvien verkkomatkatoimistojen ja uusien asiakkaiden välisten liiketoimintamallien myötä. Näissä olosuhteissa HIS-ryhmän on hyödynnettävä täysimääräisesti globaalia verkostoaan ja maksimoitava ryhmien synergiaedut sekä edistettävä liiketoimintaa markkinamuutosten mukaisesti esimerkiksi kehittämällä edelleen olemassa olevia yrityksiä tai tutkimalla uusia alueita yritysjärjestelyjen avulla ja parantamalla jatkuvasti tuottavuutta, tehokkuutta, ja sen suorituskyky.
Huis Ten Bosch -kirjassa lisätään sarjan seitsemäs valtakunta "Unelmien ja seikkailun valtakunta" virtuaalitodellisuuden ja lisätyn todellisuuden avulla, viedään Henn-na Hotel -konseptia maailmanlaajuisesti ja toteutetaan monia uusia sähköntuotantoprojekteja. HIS-ryhmä ottaa vastaan uuden haasteen yhä suuremmilla liiketoiminta-alueilla.
Talousarvion 2017 osalta HIS-ryhmä odottaa ylittävän kuluvan tilikauden tuloksen.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Emoyrityksen omistajille kuuluva nettotulo
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsolidoitu rahoitusasema
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolidoidut kassavirrat
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Ennusteet seuraavalle tilikaudelle
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Emoyrityksen omistajille kuuluva nettotulo
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
